温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-11921806.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（大兴种猪场猪场管理考核方案(共4页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上猪场管理考核方案生产考核目标： 1、全年经产母猪年提供健仔数为：20.8头/母猪（说明：母猪全年无效生产日期为40天；仔猪初生重窝平高于1.3KG/头，低于0.8KG或其它方面原因的非健康仔不计算为头数；）。 2、全过程成活率不低于：90%（说明：包括生产过程中处理的不健康猪；产房成活率：96%；保育段成活率97%；育肥段成活率97%）；相当每头母猪年提供出栏商品猪18.0头。 3、全群料比在3.2：1以内。 4、全年平均每头母猪的药物及添加剂费用不高于400元/头。 5、全年种猪群的更新率为26%达成目标的措施：1、 建立系统的猪场管理制度，与疾病防疫制度（加大或改善猪场内硬件条件）；2、 完善细化各阶段管理操作规程，加强员工的技术技能培训；3、合理猪场的岗位人员配置及业绩考核：猪场的岗位人员配置及业绩考核：（以250头左右生产母猪的人员配置与业绩考核为例，工资单价根据生产或实际情况可调整）阶段人员配置与分工岗位考核指标考核办法预计总的收入与
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
