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精选优质文档-倾情为你奉上 对下属地产类子公司管控办法总 则第一条 目的：为切实加强丽江金林置业投资有限公司对下属地产类子公司（以下简称子公司）的管理，进一步明确管理权限，逐步建立子公司监管、巡查、服务、信息反馈的管控机制，有效推动子公司各项工作有序开展，确保子公司建设项目顺利实施，特制定本办法。第二条 原则及范围：总公司在提供支持、服务且不影响子公司各项工作正常开展的前提下，对子公司行政人事管理、招投标、成本控制、财务管理、工程技术、施工过程、开发报建及销售工作实施有效管控。第三条 总体要求：一、子公司各部门与总公司各部门应加强沟通、协调与配合，并形成良好沟通交流氛围。二、子公司应认真配合总公司各项、各专业检查，对检查发现的问题应按要求及时整改并回复。三、子公司应按时报送需总公司审核或备案的相关资料，提前告知需总公司知晓或参与事宜。四、子公司中层及中层以上人员、项目部负责人移动电话应24小时保持开机状态，确保通讯顺畅。第一章 行政人事管控措施一、建章立制。子公司应完善公司章程，促使公司章程的条款合法、
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