温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-11929776.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（督导考核标准(共8页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上、督导考核标准：（按季度考核，最终得分为本季度考核总得分）30%为行政考核分，70%为业务考核分项目名称计算方式项目界定配分来源得分备注公司各类规章制度的执行每违反一次扣除2分以公司现有的各类制度为考核基准20分行政（扣光配分可倒扣负分）公司各类工作流程的执行、每周月固定需交资料及各类工作的计划有效性每违反一次扣除5分以公司现有的各类制度为考核基准10分各相关配合部门（三天回复制）（扣光配分可倒扣负分）四季订货会指标完成率完成区域60%以下为0分；60%以上为5分；70%为8分；80%为10分；90%为15分；100%为20分，100%以上为30分；以公司确定下发的实际订货目标为主20分数据部此项可有加分客户反馈率投诉1次2分，以此类推顾客投诉经确认核实10分营运部（扣光配分可倒扣负分）货品知识及专业考核对货品考核及库存情况了解，月度考核考核不合格扣除15分以实际考核得分为准15分数
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
