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精选优质文档-倾情为你奉上1目标总体目标是：全面贯彻落实集团公司持续推进全员成本目标管理总体要求，建立目标成本管理体系，紧紧围绕集公司发展战略目标，以“比、学、赶、帮、超”活动为载体，以成本目标管理为核心，以“建标、对标、追标、创标”为手段，创新管理体制和运行机制，细化成本控制单元，健全技术经济指标体系，优化成本控制指标，进一步完善成本目标管理体系和激励约束机制，全面提升成本管理水平，增强成本竞争力。2原则2.1全面管理原则全面管理即全员、全过程、全方位管理。全员：公司各处室，局属各单位、各部门、全体员工包括领导干部、管理人员、工程技术人员和生产人员都负有成本控制责任，人人都有控制指标，人人都是一个成本责任主体。全过程：成本管理要贯穿于规划、设计、施工、物资采购、生产运行、产品销售、公共服务等生产经营全过程。全方位：成本管理要覆盖规划、科研、投资、工程设计和施工、资产重组与资本运作、筹融资、人力资源等企业管理各个方面。2.2目标管理原则要认真总结企业成本管理中好的做法和成功经验并不断完善和继承，突破“成本分为可控与不可控”、“存在
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