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精选优质文档-倾情为你奉上精益生产与ERP的冲突对许多制造厂商来说，ERP系统已经成为累赘，因为它们遗留了物料需求规划(MRP)的一些问题，例如复杂的物料定单、低效的工作流以及不必要的数据收集。 一种新的制造模式已悄然兴起，并正在取代传统的MRP模式。它叫作精益生产(Lean Production)，依靠流动或需求拉动指导生产。 精益制造的概念根植于丰田汽车公司的生产流程，旨在提高效率，消灭产品积压，使得生产与顾客需求同步，而不追求长期(往往也是不正确)的预测。据AMR研究机构最近的一次研究称，企业实施精益方法的首要目的是改善顾客服务，降低采购和产品在线成本，并进入新的市场。 Tom Greenwood是田纳西大学精益企业论坛的主管，该论坛已经在全球实施了40多个精益项目。他说：精益企业方法，本质上是一种增长战略，它通过将企业的产品交付系统精炼化，使之成为竞争的武器，从而提高销售。首要目标是整合全公司从顾客到分销、销售、设计、制造及供应的各个环节，让顾客更容易随时获得他们想要的东西。 ERP与精益的冲突 不久前，当客户要求支
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