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精选优质文档-倾情为你奉上考核考勤办法 为了强化公司管理，规范员工行为，提高工作效率特制定本办法。现将有关办法内容规定如下，望各部门和全体员工予以执行。一、工作考核1、考核对象：办公室、前期部、工程部、财务部、营销部。2、考核内容：考 核 项 目分 值评 分 说 明部门职责履行情况20分部门职能未履行每次扣5分，严重的扣10分部门配合协调工作10分因未主动配合而导致其他部门未完成工作任务的每次扣2.5分，最多扣4次。领导交办事项10分未在规定时间内完成领导交办的工作，每次扣2.5分，最多扣4次。一月工作计划执行成效60分以一周计划任务为单位，按月累计完成任务事项进行量化比例扣分。合 计100分合理化建议加分按合理化建议贡献大小予以酌情加分。违规、违制造成工作事故减分违规、违制造成工作事故的，按事故的性质及造成的危害程度进行酌情扣分。3、评分办法：（1）、按月工作计划落实的事项比例进行评分：60分中以周为单位,一月累计按工作任务量
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