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精选优质文档-倾情为你奉上隐患整改闭合管理制度(试行）一、目的通过隐患排查，做到事故超前预防，防患于未然，达到安全生产的目的。二、适应范围本程序适用于公司、部室、车间班组和所有安全管理人员分级定时隐患排查、整改、验收考核。三、职责（一）总经理是隐患整改总负责人，安全副总经理是负责隐患排查项目总负责人。（二）各部门总监（部长）负责本部门所辖区域内隐患的排查和整改，各部门总监（部长）是隐患项目整改的具体负责人，工序长及班组长是本班隐患整改负责人。要求各部门明确一名主管以上人员为本部门专职安全管理人员（含主管，要求有一定安全管理经验）；各部门车间、班组要有一名兼职安全员。（三）安环部部长为验收负责人，安环部负责组织公司范围内隐患排查，督促隐患的整改工作。负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证，隐患整改档案的统计管理，并对各部门专职安全管理人员进行业务管理。（四）财务部门负责隐患整改资金的落实。四、管理内容（一）隐患排查方案、分类与档案1.隐患排查前按照排查目的、范围，制定排查方案。2.针对隐患以风险分析方法分析其危险
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