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精选优质文档-倾情为你奉上课程背景中层管理者从普通员工晋升到管理岗位，首要任务是要确定新的角色对于自己的能力要求。其次，作为优秀员工，原来的主要工作是有关技术，专业，和工作的日常的事务。但是当我们走向管理层了之后，那么我们不得不去关心我们与这个部门的相关管理工作的开展，而真正实现角色的转换就需要我们从掌握通用管理的能力开始。而倍垒通过“通用能力提升”的方法帮助员工进行角色的认知与转换的理念塑造，为我们建立这样的最基础的认知，由此，根据岗位的实际需要，选择重点部分的管理技能进行专项的训练。课程内容第一部分认识管理、角色定位、能力构建1、认识管理2、中层管理者的角色定位3、中层管理者的行为特征4、中层管理者应当拥有的知识与技能结构5、中层管理者管理技能培训课程结构图第二部分管理技能提升专题研修模块一、目标设定与目标管理1、 如何设定有效目标2、 目标管理的主要内容模块二、制定计划并推进落实1、 规划、计划、策划的比较及关联2、 制定规划的基本思路3、 规划
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