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精选优质文档-倾情为你奉上加强对各管理中心和部门绩效考核的建议随着公司的不断发展，各种硬件软件设施逐渐完善，公司内部机构和部门的配置相对合理。在现代化企业的管理中，由于部门和人员间的分工越来越细，相互间的沟通和协调要求也越来越高。但是，我们公司内部机构和部门间的沟通平台和相互间考核平台还没有建立完善，这样不利于机构和部门间的横向评比，对机构和部门责任人的绩效也无法开展。无形中会造成机构和部门在管理上各自为战，互不配合，或者配合不畅，甚至会出现个别机构和部门形成独立“王国”，置于公司的各项管理之外。现在，不开会没问题，一开会就是吵吵，个别人总找别人的问题，很少人谈自己的不足。一个小时的会能开上半天，最后什么问题解决不了，没办法有些例会只能取消。时间一长，再开例会时参加人随意性很大，都说自己很忙，想来就来，想走就走。本来开会是很严肃的事，结果是一点严肃性也没有。这种工作氛围，多少要影响到我们的管理和工作，甚至会传播到整个公司。如果我们建立了机构和部门间的相互考核、沟通平台，我相信每个部门都会重视，因为考核的结果要与中心、部门的利益和中心、部门主管的利益相结合，如果一
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