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精选优质文档-倾情为你奉上 员工分类与激励机制 1、关于核心员工的甄选 对于我们仅仅六十多位的小公司来说，核心员工是哪些人似乎领导心里都有一杆秤，确实不需要太多的指标去细化这个东西，核心员工是指在重要岗位并且能胜任此岗位的员工，甄选可以参考两个指标：一个是最近一年的绩效考核表现优异者、另外是所在岗位的重要程度，选择的因素应该有很多，但两者应该是缺一不可。 另外有两点建议： （1） 核心员工的比例不应该超过20%，按照现有员工约为65人，所以核心员工大概为12名左右才是合理的。 （2）核心员工是会变化的。随着其工作态度、工作技能、对公司、项目的贡献度的变化，人员名单也应有所变更。 2、对各类员工的激励 2.1 核心员工 （1）股权机制，如果不是确定会实行，否则不宜再做宣传。 （2）核心员工，如果是刚好处在中层管理位置的核心员工，培训应该作为重要的福利之一，以促进这部分人能力的提升。比如开展绩效考核，最重要的一环是主管能否有效的与下属进行沟通，所以对这类人的绩效沟通技巧要事先进行培训，同时，部门的工作氛围与主管的管理方式、个人魅力息息相
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