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精选优质文档-倾情为你奉上安全生产标准化建设持续改进和建设策划方案 为调动员工参与公司管理的积极性，激发员工创新意识，提高安全管理质量、提高工作效率、推动公司技术进步及管理水平的提升，促进我公司安全标准化建设工作持续、健康发展，特制订本方案。一指导思想开展建设，是落实主体责任的有效途径，是实现安全生产的重要手段，是强化基础工作的长效制度。实施标准化的精神实质，既是企业通过建立健全、制定和，彻底排查治理隐患过程；也是建立预防机制、规范生产行为、使各生产环节符合有关和标准规范要求的过程；更是推进全员、全方位、全过程安全管理，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，实现安全生产最高目标的过程。同时，也要清醒地认识到，开展安全生产标准化是一项，也是一项、不断完善、持之以恒的具体工作。二成立组织、加强领导公司设立安全标准化建设工作改进改善小组，总经理丁中华任组长，成员由分管安全负责人叶忠明，安全监督科科长刘明富等组成。安全科负责对改进改善项目的立项审核、改进改善工作的实施情况监督和检查以及对改进改善成果组织评审。 各部门负责改进改善课题的提出，
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