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精选优质文档-倾情为你奉上家电流通价值链全景分析 【导读】2013年结束后，苏宁、国美、京东是三家具有代表性的家电零售企业分别交上了令人寻味的财务答卷：苏宁盈利大幅度下降，而它的“老对手”国美在经历了几年艰苦的转型后，终于扭亏为盈；而京东销售收入增速下滑，以5%的毛利继续亏损。而对这样的信息，人们不禁要问：家电线下实体零售店和线上零售店的市场边界在哪里？未来家电市场渠道格局将如何演变？如果把视野扩展至家电产品制造商，它们面对复杂多变的通路环境，将会采取怎样的渠道策略？【正文】做“加法”的苏宁近年来，面对京东等电子商务企业咄咄逼人的攻势，苏宁作出了积极的回应：抱着“不改是等死”的信念，奋力投身到电子商务的竞争之中，构建线上、线下齐头并进的立体通路和服务体系，构建结构复杂、容量巨大的“苏宁云商”体系。我个人认为，苏宁适应环境变化的求变勇气和决心是值得称赞的，其总体战略布局和方向也是正确的。近期利润的大幅度下降，部分原因在于新的竞争要素的投入（如物流体系），部分原因在于变革的代价（探索、磨合的成本），当然，也有部分原因在于策略上的偏差和失误。具体说来，偏
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