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精选优质文档-倾情为你奉上我国总承包企业供应链管理体系分析（上） 2013年01月24日 14:52 来源：商业时代2012年第5期 作者： 字号 浏览量 105内容摘要：关键词：作者简介：摘 要：本文首先分析了我国工程总承包企业的价值链，为使用价值链与VRIO相结合的框架对工程总承包企业的资源和能力进行分析打下基础。然后对我国工程总承包企业实施供应链管理的现状进行了内外部诊断，找出问题所在，最后提出了其供应链管理体系构建的具体措施。关键词：工程总承包，供应链管理，供应链管理体系总承包企业的价值链“价值链”理论是由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。本文借鉴波特提出的价值链相关理论，同时结合工程总承包项目的特点，提出了工程总承包企业价值链（见图1）。 总承包企业的基本活动为：项目承揽、项目咨询
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