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正确立标对企业对标管理的意义正文 第一篇：正确立标对企业对标管理的意义正确立标对企业对标管理的意义泓冰标杆管理智库文章泓冰标杆管理专家组在进行企业管理项目的过程中，曾经出现过这样一个典型的案例：华为的员工加班现象已经不是行业秘密，某个企业老总去华为参观学习之后，对华为员工加班这一现象产生了极大的兴趣。回来后，该老总也在自己的企业内大力推行加班政策，每日进行员工加班时间排行评比，甚至为该政策建立了专门的配套措施。该老总认为，如果员工不加班则认为其工作量不饱和，自然会成为裁员的首要选择。这种死对标的结果造成员工怨声载道，同时也采取“措施”应对加班政策，比如拖延工作，将原来2个小时能做完的工作拖延到4个小时，或者在无人监督的情况下做些与工作无关的活动。老总原本对标的目的是希望员工像华为员工一样增加时间投入，实现产出增加。结果事与愿违，员工产出不仅没有增加，效率也较原来有所降低。由于公司加班的政策，员工心理大多有怨言，无形中又会影响员工对公司的态度。这种情况下，再加上其他的相关因素，不少骨干员工选择离职，影响公司的业绩。这个案例中，笔者认为该企业老总在实际对标过程中所
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