精选优质文档-倾情为你奉上 *施工有限公司 合同管理流程图 *建筑施工有限公司合同管理控制程序1、目的杜绝合同履行中风险及其它各类问题的发生,特制定本程序。2、适用范围公司工程范围内所有招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、 装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同;工程勘察、 设计合同;材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。3、职责3.1 合约商务部为合同管理的主管部门, 负责各类施工合同的草拟, 组织评 审会签, 参与合同的谈判及签署,并跟踪其实施执行情况。 负责建立公司合同总 台帐以及合同履行期间合同文件的正本保管、 为各部门和机构合同实施管理提供 支持服务。3.2物资采购部负责建立合格供应商采购平台,负责组织授权范围内 A 、 B 类物资的采购招标、合同谈判、组织评审会签、合同签署、交底及实施、传递; 负责全公司物资采购合同文件的管理并建立合同台帐。3.3项目管理部负责建立合格分包商信息平台,组织授权范围内的分包合同 招标; 负责全公司分包合同文件的管理并建立
