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医院介入诊疗管理制度 一、分工负责制度(一)实行科主任领导下的分工负责制,科主任负责全面管理工作,副主任协助科主任工作,指定的各业务单位负责人负责日常具体管理工作。(二)科室各下属单位实行责任分工、协同合作的管理方式,各业务工作室之间,各工作岗位之间要明确责任,密切合作,协调一致保证医疗工作任务顺利完成。(三)各业务工作室要根据工作分工的要求,建立相应的管理工作制度和技术操作规范,严格按照规范管理的要求开展业务工作。(四)各岗位工作人员,要各司其职、各尽其责。根据分工明确岗位职责,并按照职责要求从事诊疗工作。二、材料管理制度(一)严格执行材料管理责任制,实行统一领导、专人负责、专项管理的管理办法。(二)各种医用材料的领取、使用要认真按照医院的相关规定执行,要建立材料领用登记本,详细记载材料领取使用情况。要严格核对材料的性能、型号、批号、质量、生产厂家等情况,防止发生错误。(三)实行材料分类管理,植入材料等贵重材料的购进、使用由科主任审批,一般性材料由护士长审批。(四)严格植入类耗材管理,科室要认真执行对
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