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LAS绩效考核制度第一章 总则第一条 目的本制度规定了绩效考核工作的内容与实施的基本事项。第二条 绩效考核的意义绩效考核的意义是为了把握、评定职工的工作能力与表现，并具体运用绩效考核表， 按所规定的项目因素，根据本岗位的需要，对员工应具备的能力、工作态度、在本岗位上的工作完成情况及客户满意度做出测评。1. 把握每个员工担当职务的相应能力，并在此基础上，有计划的开发和利用员工的能力。2. 把握每个员工担当职务的完成情况，据此公正地做出待遇上的安排。第三条 第三节 考核的原则1. 以满足需求为原则绩效考核要满足来自以下三个方面需求： 来自高层领导的需求加强对人的管理，提供和保障公平的评价考核机制、制度化的业绩管理体系的建设，明确员工对公司发展的贡献程度和确定奖惩、激励的依据； 来自中层管理人员的需求清楚了解和掌握绩效考核的工具和方法， 有效地对员工 进行评价，确定优劣，以进行适合的奖酬分配、管理和指导下属工作的方向； 来自员工的需求了解自己的工作做出后如何评价考核，干好的程度大小的结果，知道和理解考核的方法
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