温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-11956909.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（施行积分制考核管理制度.doc）为本站会员（老***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
积分制考核管理制度一、 总则：为规范公司员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，现对全体员工 德、能、技、勤、功五方面的指标进行全方位的360数字量化考核。为加薪罚款、升降级、表彰奖励、年终发放福利等提供依据，特制定此方案。二、 概念说明(一） 五大指标：德、能、技、勤、功的具体含义 德育：包括两方面即人品和道德操守。（ 本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平）能力：包括业务能力和其他能力 （业务能力和其他方面综合能力）技能：包括技术和技巧 （技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识）出勤：每天按照公司要求按时上下班 。 （对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核）功勋：功劳和贡献。 1、多年服务于公司 ，在工作中默默无闻辛苦付出为企业发展立下汗马功劳 2、为企业发展培养出一批批人才 3、在公司重大事件中做出突出贡献4、提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本（二）36
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
