精选优质文档-倾情为你奉上超越集团战略咨询项目之行业分析大纲A煤矿行业分析大纲解决客户煤矿问题的三层面:1.做不做?(煤矿业务战略问题);2.做多大?(战略目标);3.走多远?(战略目标的实现期限)一、 政策分析:40%n 政策,技术,环保n 着重在政策(煤产业,煤矿,安全)n 小结:政策对行业的影响二、 行业分析n 着重在机会威胁分析n 小结:行业吸引力n 以上从宏观上解决做不做的问题三、 安阳市场状况 30%n 所处阶段,市场细分,竞争分析,客户,需求,增长率,盈利状况,储量n 小结:市场蛋糕有多大n 以上从微观上解决做多大问题四、 超越业务现状 30%n 份额,地位,成本分析比较(各竞争对手),可持续发展时间n 小结:业务地位五、 技术改造n NPV分析,敏感性分析,预测,风险分析,对集团的影响n 小结:技术改造的可行性n 以上从微观上解决走多远的问题六、 总结n 煤矿业务战略,战略目标,战略目标的实施期限B房地产行业分析大纲一、 外部环境分析n 我国房地产
