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精选优质文档-倾情为你奉上一、项目管理原则1、依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、委托建设合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。2、在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。3、接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。二、项目管理的主要内容1、会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。2、在招标单位的协助下，办理项目消防、规划、人防、气象、环保、地震等有关手续报批工作。3、选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。4、负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。5、负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。6、按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项
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