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精选优质文档-倾情为你奉上某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法为了进一步完善现代企业管理制度，推动公司岗位价值精细化管理工作的顺利开展，不断强化企业内部监管，建立企业内部约束和激励机制，做到每一项工作有责任、有标准、有考核、有奖惩，最大限度地发挥和体现岗位价值，特制定本考核办法。一、指导思想以实现公司科学管理和科学发展为指针，以提升公司执行力为出发点，以增强全体员工事业心和责任感为基础，以实现每个岗位价值最大化为目标，坚持科学、规范、公正、真实的原则。通过实施岗位价值精细化管理考核，加强企业内部监管，形成目标、责任、执行、考核链条式的内部绩效评价体系，强化基础，苦练内功，进一步提升企业的整体管理水平，为公司实现“双百”目标做出新的贡献。二、组织机构1、集团公司成立岗位价值精细化管理考核领导小组。组 长：副组长：成 员：集团公司副总经理级领导。2、考核领导小组下设三个工作组。（1）矿井组。组 长：成员单位：企管处、宣传部、财务部、工资处、纪委、调度室、安
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