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精选优质文档-倾情为你奉上+宁夏银带橡胶厂旧城更新改造（荣世.星座）1#4#、6#、11#楼、地下室工程施工现场质量管理制度中太建设集团股份有限公司2013年9月质量例会制度为了对施工现场质量职能进行合理分配，加强质量管理，使各项工作之间相互衔接，便于控制，特制定质量例会制度。一、 每项工序开始前，组织参加作业的工人，由施工员、技术员、质检员进行质量技术交底，使作业工人明确设计和技术质量标准，明白奖罚制度。二、 每项工序完成后，在施工现场经过实测实量，评比出作业工人中质量最好的加以奖励，并开短会总结经验。三、 每周召开各班组长和相关人员参加的会议，明确质量目标和质量责任，会议由项目经理主持。四、 每月召开月评比大会，在会议上奖励质量优良的个人和集体，处罚质量落后的个人和集体，并制定下月的质量进度计划，明确质量责任。五、 在施工现场召开不定期会议，学习先进的工艺和操作方法，讨论防治质量通病的措施，促进生产进度，提高质量水平。月评比及奖罚
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