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精选优质文档-倾情为你奉上第三篇 销售管理制度第一部分 销售组织和分工一、组织结构：九州互联各子公司的销售组织设置为四个职级，分别是总经理、部门经理、业务主任（对外可以称业务经理）和业务代表，统称销售人员。子公司由总经理负责全面销售工作时，一般不设副总经理。如果设置，需要明确其具体工作内容，销售工作方面参照部门经理管理。子公司由常务副总经理负责全面销售工作，总经理只参与决策和销售支持时，总经理参照董事长管理。子公司不再设置销售经理，负责大客户或者具体项目的经理，应当称大客户部经理或者项目部经理，工作需要时也可称为副总经理，但一律参照部门经理管理。子公司一般设置饲料添加剂、家禽产品、家畜产品三个业务部门，应当配备三个部门经理，特殊情况下也可按照区域或者项目划分，设置地区经理、大客户部经理或项目部经理，一律按部门经理管理。没有合适的部门经理时，直接设置业务主任或者业务代表，可以代理行使部门经理职责，但是只能按照原职管理。总经理兼任部门经理时，仍按照总经理管理。有部门经理时，为了减少管理层级，一般不设置业务主任。设置业务主任主要为了工作方便和体现职
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