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精选优质文档-倾情为你奉上2011年度办公室人事工作规划根据2010年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，办公室人事工作计划从七个方面开展2011年度的工作：1. 完成日常人事招聘与配置。2. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。3. 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。4. 加强新员工的岗前培训，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强中层管理者管理知识、方法及经验的交流和学习，加大内部人才开发力度。5. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。6. 加强办公室团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。7. 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。第一部分 人事招聘与配置一、目标概述：2011年办公室人事将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需
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