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精选优质文档-倾情为你奉上吉泰监理2012年全员考核方案为了进一步调动广大员工的积极性，完善激励与约束机制，特制定本方案。一、考核原则(一)公平、公正、公开原则。考核要在广泛的民主评议基础上，坚持公平、公正、公开的原则，在集团公司主管部门的监督指导下，由公司总经理办公会确定考核评价意见。(二)全面考核，突出业绩考核的原则。在全面进行考核的基础上，要突出工作业绩，将工作业绩作为考核的单项否决指标。(三)日常考核与年终考核相结合的原则。考核以日常考核为基础，年终考核为总结，两者加权，进行年度考核评价。二、考核范围本规定适用于监理公司专业技术人员（项目经理、技术部经理、项目总监、造价审核部经理及各专业主任工程师、监理工程师、造价工程师）；管理人员（综合管理部经理、人力资源管理员、职员）。三、考核内容1、项目经理、项目总监、各专业监理人员重点考核所承担项目的质量、安全情况。其次考核个人工作计划完成情况、岗位职责履行情况、个人遵章守纪情况等。2、综合管理部经理重点考核公司年度经营指标落实情况、行政、人力资源等工作完成情况；一般管理人员重点考
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