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精选优质文档-倾情为你奉上PMP项目管理(黄皮)5大过程组思路启动过程组01:从多个备选方案中选择项目02:选择项目经理:一般PMr是在项目章程制定过程中正式进入项目的。PMI建议,PMr应尽早参与。03:决定PMr权限04:收集、参考历时信息和经验积累05:划分项目阶段,设立里程碑06:识别高级别发起人及其影响和风险承受度07:尽可能确保产品范围的可操作性08:理解该项目在组织战略目标中的位置09:区分项目目标和产品目标:项目目标是过程,产品目标是结果。10:协助解决冲突的目标11:熟悉与项目相关的公司文化和组织结构12:寻找已有的流程和标准13:理解项目所在组织的经营方式和用于项目管理的相关程序、政策14:借鉴项目规划过程组,从顶层开始计划:如项目范围、时间、成本、质量、HR、风险、采购管理计划15:完成项目进度和预算的量级估算16:确保商业需求被记录17:决定项目章程的格式、写法及原因等18:识别干系人,并与干系人和客户协调有关项目启动的事项19:与客户一起讨论,确定可交付成果的验收标

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