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精选优质文档-倾情为你奉上第一部分 项目启动与策划管理第一章 项目启动管理1.1信息管理1.1.1 公司（分公司）市场营销部收集工程信息，对其进行评估并报主管领导审批，确定继续跟踪工程信息。1.1.2 公司（分公司）市场营销部对跟踪工程信息实施营销策划，编制营销策划书，并严格遵循中建三局营销策划书示范文本格式。1.1.3 营销策划书编制完成后，实施分级上报、评审、审批，审批完成后的策划书作为工程信息过程跟踪管理的指导性文件，相关单位按照策划书要求和责任范围执行。1.2启动管理1.2.1 收到工程招标文件，公司（分公司）组织招标文件评审，经评审决定参与投标后，填写项目启动表（招标文件内容）（1-1），由经营决策人或其委托人签发，并开展相应服务及管理，直到项目终止。1.2.2 凡符合公司及局文件规定必须报公司评审的，各单位三日内将招标文件报送公司市场营销部，并提出评审时间和方式报主管领导审定。1.2.3 评审前三天，各单位将投标方案初稿、项目启动表（招标文件内容）、项目投标评审表（1-2）交公司市场营销部。并由公司市场营销部报
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