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公司人才培养与人才梯队建设管理办法2目录第一章 总则 1第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选 2第三章 岗位轮换 3第四章 内部兼职 4第五章 人才调配 5第六章 考核与评价 6第七章 淘汰与晋升 7第八章 附则第一章 总则第一条 目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人 才甄选计划以及岗位轮换计划、 内部兼职计划、 在职辅导、 在职培训等人才培养 与开发计划， 合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍， 以便建立公司的人才梯队， 为公司的可持续发展提供人力资本支持。第二条 原则 坚持“内部培养，外部引进”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行 循环培养。第三条 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养 政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型 管理人才指在本公司或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条 人才培养组织体系 公司
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