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精选优质文档-倾情为你奉上公司年度工作计划管理办法第一章 总 则第一条 为加强和规范公司的工作计划管理工作,便于组织、协调、控制经营管理活动,明确工作目标,提高运营效率,确保完成任务,制订本办法。第二条 年度工作计划的制定与管理原则战略导向原则:工作计划的制定应依据战略规划进行编制,符合公司的中长期发展目标;上下结合原则:工作计划制订的过程中,公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡,达成共识;目标合理原则:根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标,使目标既有可实现性,又有具有挑战性;全面完整性原则:公司工作计划必须全面、完整、具体,并将指标及工作层层分解落实,实现专业分工、分级负责;严肃性原则:工作计划下发执行后应保持相对稳定性,如无重大影响因素发生,原则上当期不予调整;与考核挂钩原则:工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资,使工作计划的编制、执行达到责、权、利的统一。第三条 本办法适用于公司总部各部门、各事业(业务)部、子(分)公司。第四条 本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容:(一)组
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