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精选优质文档-倾情为你奉上北京石油分公司加油站形象改造工程实施方案(修改)根据销售公司中国石化加油站形象改造实施方案、北京石油分公司加油站改造管理办法（石化股份京发2006121号）、中国石油化工股份有限公司内部控制手册北京石油分公司实施细则和公司领导关于对加油站形象改造项目方案的建议的批示精神，为确保北京石油分公司加油站形象改造工作有序开展，充分发挥各职能部门职责、专业管理和一级管理优势，做到目标明确、职责明确，分工明确，达到加强协作、互相配合、各负其责的形象改造工作要求，特制定本方案。一加油站形象改造组织机构和职责北京石油公司成立由主要领导任组长，零售、发展、财务、安全、信息、审计、纪检等部门参加的加油站形象改造项目领导小组，负责加油站形象改造工程的组织和领导工作。组 长：刘雄华副组长：尼进、王文联、郭飞鸿成 员：徐平、王轶宁、刘广生、张迎、赵汉谦、曾涛、李锦刘雄华经理负责加油站形象改造总的管理和协调工作，尼进副经理负责主持形象改造办公会，文联副经理负责改造现场的问题解决。为加强管理，发挥项目管理优势
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