温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-11995999.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(房地产公司设计管理程序(共4页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上规划设计管理程序1. 目的1.1. 明确产品设计的主要内容,对设计单位的设计全过程进行控制,确保产品的设计能满足公司要求。2. 范围2.1. 适用于公司所有开发项目的设计管理。3. 职责3.1. 总裁:确定年度开发计划,参与产品设计全过程的评审与确认。3.2. 工程部:负责产品设计过程的组织工作;负责产品设计的进度跟踪和设计质量的控制与审查;负责协调与设计单位间的关系,及时将在设计过程中产生的“设计变更通知单”发放给相关部门和配合设计单位;参与施工图设计交底与图纸会审;负责设计研发资料库的建立和管理。负责本部门范围内的图纸分发;参与方案、扩初、施工图的审核工作;负责组织设计单位、质检站、监理公司、施工单位进行施工图交底和图纸会审。3.3. 营销部:负责开发项目设计前期的市场调研工作;参与待开发项目的市场定位及产品定位;参与方案、扩初、施工图的审查工作。3.4. 预算部:参与设计委托合同的评审过程;与工程部配合,提供待开发项目投资的成本控制指标;与工程部配合,考虑资金是否控制在建安成本 投资限额内。3.5. 财
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。