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精选优质文档-倾情为你奉上本人从2004年自动化专业毕业至今，在设备维护、设备改造升级及管理领域工作10余年，期间经历了几家管理风格和软硬件完全不同的公司，从中学到了许多对设备管理有益的经验和方法，同时也发现了很多自身的很多不足，希望通过对这几家公司设备管理方式的横向对比，发掘出有益的管理经验和方法，对未来的工作有所启发。国企A设备管理优点和缺点：我从学校毕业后就到这家国企工作，在这家公司工作5年左右时间，主要工作是现场设备的维护和新设备的调试。先说这家公司设备管理方面的优点：一、因为是生产性企业，部门规定在上班时间工程师需要大部分时间在生产线解决现场问题；包括部长、工程师在内，在上班时间大部分时间待在净化间内，这样对现场存在的问题可以立刻做出反应，对现场问题的处理效率很高；二、整个工厂的管理很扁平，没有太多的组织结构，很多存在的问题可以很快得到解决，不存在各个部门来回扯皮的现象。三、设备技术团队具有一定的梯度；团队中有几位老工程师和老师傅，经验丰富，而且乐于助人，对新人的成长帮助较大，能够起到帮、扶、带的作用；再说下这家公司设备管理方面
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