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精选优质文档-倾情为你奉上工程项目报价管理制度第一章 总 则 第一条 工程项目报价是本公司与工程发包方（业主）有关工程实物量及价款的要约或承诺的一种行为。本制度对公司承接工程的投标报价、中标价、调整报价、分阶段结算报价和竣工结算报价的全过程提出了控制和管理的要求。第二条 工程报价的各级主管领导分别为公司副总经理、公司总经理。第二章 工程投标报价第三条 编制工程投标报价的依据1、业主（或总包单位）发放的招标文件；2、图纸和标准图集；3、现行定额或业主（总包）指定定额；4、工程项目所在地的市场价格信息；5、本工程项目施工技术方案和技术措施。第四条 工程项目投标报价的编制程序1、在接到招标文件后，由公司副总经理、业务部负责人召开投标预备会，商务标和技术标的编制人员参加，预备会讨论和确定以下事项：（1） 该工程项目人工费单价，材料费单价和费率的取定；（2） 该工程项目技术措施的选定；（3） 确认适用该工程项目材料采购的市场价格信息；（4） 确认编制计划，明确相关人员的职责分工
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