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精选优质文档-倾情为你奉上班组建设管理制度第一章 总 则第一条 为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“标杆”班组，特制定本规定。第二条 红沿河项目部班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。第三条 班组建设要重点抓好班组长实名制注册、兼职安全员、班组日常管理、定期检查与培训、器材管理等。第二章 班组设立的要求第四条 各施工单位应结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组，原则上，每个班组的人数不得超过20人。第五条 班组设班组长一名，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。班组长应具备以下条件： 有较好的思想素质和高度的事业心与责任感； 有坚持原则、秉公办事的道德品质； 有处处做表率、踏踏实实的工作作风； 有较高的业务技术素质； 有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各项工作。第六条 各单位应严格班组长的选拨要求，并将班组长信息报至AAE，当人员发生变动时，应及时更新信息，并注明变动原因。第七条
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