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班组安全建设方案(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上班组安全建设方案1组织机构公司成立班组安全建设小组,以胡总为总指挥,董总为总负责,郭经理为总协调,其他部门成员进行配合和执行。各部门领导统一领导本部门班组建设的各方面工作,负责牵头组织和布置协调,并对各工作小组工作进度和工作质量进行指导、监督检查。2 班组安全建设的主要内容2.1班组的建立及划分根据现有情况,为了便于管理,班组建立以车间划分为单元,分别为超临界车间、洁净车间、中式车间、茶叶车间、沙棘前处理车间、提取车间、仓库、食堂、锅炉房。2.2班组活动 班组活动可以分为部门及和班组级,部门级由部门经理或主管负责召开,班组级可由班组长或部门主管组织召开,班组活动每周最少一次,部门级每月组织一次;形式可以多样化,如组织安全生产辩论赛、安全生产知识竞赛、车间现场隐患排查、安全事故案例分析讲解、安全教育视频短片等等,时间可长可短,根据实际情况开展。2.3案例分析班组成员轮流每周可以查找一则安全事故,进行讨论和分析,从中总结事故经验,吸取事故教训;其次可以对

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