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精选优质文档-倾情为你奉上班组建设经验总结各位领导、同志们，大家好，我叫陈新义，是综掘一队检修班班长。能参加今天的会议，我感到非常高兴，如何才能当好一名好班长，就这一主题和大家进行一下交流。班组是煤矿的细胞，是全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，也就是我们通常所说的“上面千条线、下面一针穿”。由此可见，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力，对安全生产有着举足轻重的影响，煤矿的发展离不开班组长的智慧和才华。因此，作为一名班组长，肩上的担子不仅很重，而且从事的工作光荣而艰巨。 作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成专业的行家，处理问题的能手。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好
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