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精选优质文档-倾情为你奉上班组建设理论与实务* 万丈高楼平地起，不砸地基不能立。班组作为企业的细胞，是生产经营的基本单位，是企业管理的基础，是培养员工队伍、建设团队精神的基地。把班组建设成民主和谐、团结向上、富有生机和活力的职工阵地，对于全面建设钢铁联合企业，推进公司向管理现代型企业集团迈进具有重要意义。 班组管理，说起来容易，做起来难。难在班组虽小，但五脏俱全。企业是大家，班组是个小家，如何管好班组，与管好企业是相辅相成的。为保证安全生产，完成生产经营任务，合理解决班组内外各种矛盾，需要增强班组的适应力、承受力，调动班组的积极性、主动性和创造性，解决班组的活力与动力问题，树立成本意识、竞争意识、效益意识、创新意识。显然，班组管理是一个系统问题、全局问题乃至战略问题。在我公司着力推进班组建设、夯实基础管理的背景下，科学、系统地了解班组班组管理的理论与实务显得十分必要。一、班组建设应遵循的指导思想 企业班组建设活动，不是闭门造车或发几个文件就能搞好的，需要从领导层、班组长到全体员工共同努力，在人本管理、制度建设、团队精神、有效激励等诸多方
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