温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12024884.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(生产保障大管理提升(共9页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上全面优化精细管理 提升服务保障能力自2012年8月全面启动管理提升活动第二阶段工作以来,生产保障大队领导高度重视,严格按照厂管理提升活动工作的有关要求,精心组织,成立领导机构,组织协调各部门,针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题,按照第二阶段实施方案,以“保障全厂原油上产”为核心工作,持续推进服务创新和管理创新,全力做好特车施工作业,数字化维护、物资供应及社会化运输车辆的监管工作,为建设“200万吨”现代化大厂提供了有力保障。1、加强领导,狠抓落实为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展,大队成立了以大队长、党总支书记为组长,各基层队负责人为组员的管理提升活动领导小组,全面领导组织管理提升活动,根据自我诊断及查找问题情况,领导小组下设若干专项管理提升工作组,安排部署专项提升计划和任务,各分管领导和组室紧密配合,责任落实,协同推进,确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进,顺利开展2、拟定方案,细化工作安排紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求,结合实际情况,拟订了管理提升活动方案和运行大表,明确了阶段
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。