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精选优质文档-倾情为你奉上2006年外企大酒店经理年终个人工作总结本人*,*俱乐部总经理兼*大酒店总经理,在董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就2006年度的工作汇报如下一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定2006年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,2006年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。2006年度俱乐部原计划收入为万元,实际收入为万元,完成率为6281。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为元,实际收入为元,完成率为10219。其中西餐计划收入为401万元,实际收入为43629万元,完成率为1088,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为965。为推动住房,带动消
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