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精选优质文档-倾情为你奉上集团管控模式的自我理解从晟地项目中的体会一、一般情况下集团管控方式的分类做管理咨询的，必须深刻理解集团管控的深刻含义。否则就是道不精，无以授人，徒有虚名。在我看来，集团管控，从字面上来看，无非就是集团总部对不同业务、不同股份的子公司的控制。关键是如何控制是比较合理的，是比较高效的。既能随时了解下面子公司的重要经营动态，又不至于束缚了子公司经营层的经营积极性。也就是说，集团管控的最根本目的就是集团和子公司之间的“有条件的制衡”。对外是一个强大的以集团为单位的整体，对内集团各个子公司又是非常有活力的经营个体。就目前的集团公司来说，不同管控模式的区分变量主要是业务类型（核心类等）、是否控股两大变量。而一般来说，管控模式有三种，操作管控型、战略管控型和财务管控型。这三大因素之间的关系可用下图来表示：独资控股参股核心业务单位重要业务单位辅助业务单位战略？财务？操作？战略？财务？操作？战略？财务？操作？战略？财务？操作？战略？财务？操作？战略？财务？操作？财务财务战略？
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