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精选优质文档-倾情为你奉上从唐钢全员全过程培训开发精确管控系统看钢铁企业培训优化与实践一、唐钢培训精确管控系统开发背景从2008年金融危机以来，钢铁行业产能过剩问题越来越突显，过去依靠规模效益，不断扩大再生产的粗放式发展模式已经走到了尽头，企业转型升级、结构调整、节能环保成为行业共识。在新一轮的钢铁企业改革浪潮中，唐钢及时调整经营策略，转向更加注重内涵式发展，确立了“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的发展方针和“建设最具竞争力钢铁企业”的发展目标。要实现这一目标，人的因素尤为关键，现代化钢铁企业比拼的就是管理、科技和人才，实践证明人力资源在推进企业体制创新，技术进步，实现可持续发展方面作用日益显现，唐钢董事长于勇就曾指出“唐钢职工是企业不可复制的核心竞争力”。为顺应企业转型发展的需要，唐钢从2009年开始了主业人力资源优化工作，截至2012年底，钢铁主业优化人力资源12473人，清理外用工10021人，两年共计节约人工成本14.6亿元，吨钢人工成本降低100元。如果说人力资源优化解决了人员“量”的问题，那么人力资源培训就是要找到提高人员“质”的办
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