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精选优质文档-倾情为你奉上卷烟制造企业基于流程优化的目标管理卷烟制造企业基于流程优化的目标管理 【摘要】 没有目标，就没有管理。因此管理者应通过制定目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价。那么如何有效地分解目标，笔者认为，应从业务流程入手，开展流程优化，将流程与目标有机对接，充分识别关键过程绩效指标，构建三级指标体系，从而有效达成绩效约定。 【关键词】 制造企业 流程优化 目标管理 一流的管理，造就一流的企业，管理一如企业的“气血”，它能否做到激浊扬清、革故鼎新，决定着这个企业发展的生命力。 企业管理不是为管理而管理，管理的过程就是组织目标实现的过程。无论是国家局提出的体系“五化”建设，还是开展的“管理创一流”活动，无不将目标管理上升到战略高度，强化目标的战略引领作用。 因此，在行业改革创新的大背景下，目标管理从传统之囿中突围，已势在必行。 一、卷烟制造企业基于流程优化的目标管理实施背景 近年来
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