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精选优质文档-倾情为你奉上培训是最好的福利为什么企业内部培训普遍人气低、意愿差、反馈少？很多时候，是培训师或管理者没有好好的思考下面这2个问题：“学员为什么要来接受你的培训”如何才能让他们主动且乐意接受你的培训？01“学员为什么要来接受你的培训？”很多培训师会很苦恼“辛辛苦苦组织的培训，实际参与者却寥寥无几”。即使业务部门自行组织的培训，作为讲师的业务经理，也很难调动团队的每一个员工都乐于接受被培训。导致，很多时候，培训是企业培训师或管理者自行上演的一场“独角戏”。包括前期的“培训需求调查”也似乎是一个走过场的形式，美其名与“听取民众心声”。但最终培训的结果是，要么满足不了实际需求，要么让大家“不痛不痒”。我觉得，培训师应该像产品经理，他的首要任务不是去销售产品（课程），而是先研究你的产品（学员）：“学员为什么要来参加你的培训？”大部分企业，更多是把培训当成一种强制规定，甚至写进制度里：“无论是什么培训，若达到几次不参加，即警告或辞退”，完全是企业专制文化的一种反映。其实，每个人因为在学识经验、知识背景及思维层次上
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