温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12106742.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(生产计划与物料计划管理(PMC)(共6页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上生产计划与物料计划管理(PMC)课程背景: PMC似乎天天都在救火! PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”: 库存太高,资金积压严重; 该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货; 新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆; 刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新买材料! 交期越短越好,库存却要越少越好! PMC就像“洗衣机里的衣服”,在左搓右揉,上压下挤的环境下,行使着两大使命:交付与降本。 如何在供应链环节中大大缩短交期,提高准时交付率? 如何提高备料准确率? 如何减少呆滞物料? 如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化? 计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们! 如果你也有着类似困扰,却一直未有更好的解决方案,如果你希望与同行业交流,希望吸收讲师超过15年宝贵的供应链管理经验,请关注特别推出的生产计划与物料计划
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。