精选优质文档-倾情为你奉上田家庵发电厂绩效考核打破利益分配平衡天平田家庵发电厂绩效考核打破利益分配平衡天平大唐淮南田家庵发电厂是一个有着近70年历史的国有电力企业。2007年，为响应国家节能减排号召，主动关停了总容量51.5万千瓦的4台老机组，目前仅有2台300MW机组在网运行，企业经营形势举步维艰。为在复杂多变的市场竞争中，探索建立一套促进企业科学发展的管理新机制，使老企业重新焕发出新活力，最大限度激发员工潜力，与企业步调一致、同频共振，该厂实施了全员绩效考核管理。几年来，效果非常显著，职工的思想观念有了根本转变，由以往的“要我干”变成“我要干”，从而为企业注入了活力。分级考核 全面提升企业管理能力绩效考核是企业为了实现生产经营目的, 运用特定的标准和指标, 采取科学的方法, 对承担生产经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。为彻底改变过去绩效工资分配大锅饭、平均主义等种种不利调动广大员工积极性的弊端，充分体现分层、分级管理模式以及责任、贡献、能力与收入挂钩的原则，全面调动各级人员的积极性，在经过了三年的
