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精选优质文档-倾情为你奉上舞好绩效考核的双刃剑BEST 团队： 席利宝 徐学慧 才 丁 宁雨强绩效考核是一种良好的企业管理方法，但它同时也是一把“双刃剑”，用好了它可以帮助企业不断提升工作绩效，用不好它就成了“烫手的山芋”,人人“避而远之”。Topchem化学公司是一个“93年历史，年营业额达20亿美元”的中型公司。在这样的一个公司里，进行正确的绩效考核，意义深远。通过对不受欢迎的薪酬计划案例进行分析，我们发现其中存在的问题:1. CEO在管理观念、领导方式等方面存在问题，在没有达成妥协的情况下，决定执行该方案，有较大风险；2. 从基本工资中直接提取25作为绩效工资，没有充分考虑员工的接受能力，直接影响了绩效考核的开展，难以达到预期的激励效果； 3. 部门之间的协作能力不强，存在本位主义；4. 缺乏有凝聚力的企业文化，缺少有效的沟通渠道。下面，我们来对该公司存在问题的原因进行分析:1、绩效考核的管理观念问题:管理者把绩效考核当成了一项任务去完成，而不是把绩效考核当成一种提升个人工作业绩和公司管理水平
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