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精选优质文档-倾情为你奉上论浮动工资方案作为激励因素对组织的影响激励作为一个组织生存和发展的根本，已经受到大多数管理者的重视。通过激励员工内在动机水平从而提高绩效已经被证明是行之有效的方法。本文通过对曾隶属于中国再保险公司的大地保险甘肃分公司（以下简称大地保险）的调查和研究，确定了薪酬作为激励因素的重要性；继而从理论和实践两个方面论证浮动工资是较适合于营销类组织的薪酬激励政策；最后，在具体使用方面，浮动工资方案有其使用的先决条件和注意事项，以及不同的浮动工资方式对组织有不同的绩效水平，具体模型见图1。以下的论述以这个模型为主。薪酬是重要的激励因素浮动工资方案是有效的激励手段实际应用的支持理论支持具体应用的问题图1 论文逻辑论述图一、薪酬作为激励因素的作用美国学者斯蒂芬P罗宾斯教授认为：“激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为前提条件。”这说明要实现组织目标必须先以个体的需求被满足为前提，当个体的需求被满足时才可能有意愿完成组织的目标。因此激励的核心在于员工内在需求的把握与满足。
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