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精选优质文档-倾情为你奉上透视三菱东京金融集团（下）2002年起三菱东京按照“顶尖咨询科技”支撑“全能金融服务”的原则，对业务进行了重大调整，包括：将三菱信托银行的资产管理业务转移到三菱信托持股29%的日本万事达信托公司，整合集团4家证券公司业务，组建日本第四大的三菱证券公司，并将东京三菱银行的并购投资银行业务、证券业务和部分金融衍生产品服务转移到三菱证券，整合东京三菱银行、三菱信托和三菱证券，使其业务相互支持，如东京三菱银行在各家分行柜台出售三菱信托开发的信托产品，并开办了27家银行证券信托综合分行，为客户提供一揽子的金融服务。2003年5月，三菱东京制定了20032006年中期计划，目标是以东京三菱银行、三菱信托和三菱证券为核心企业，以人员交流和信息共享为纽带，进一步整合三家企业的业务部门，包括准业务部门，构建和谐的集团架构。2004年担任三菱东京集团董事长兼首席执行官的畔柳信雄(NobuoKuroyanagi)认为，在日本大型企业纷纷削减贷款，转向发行企业债券及资本市场融资的背景下，由于存贷利差越来越小，资金成本日益
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