温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12113384.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（基于人力资源的物流组织成本控制探析下.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上基于人力资源的物流组织成本控制探析（下） 2013年03月18日 15:31 来源：财会通讯综合版2012年第12期 作者：孙海成 字号 浏览量 内容摘要：关键词：作者简介：（五）公司文化的相对薄弱，导致激励费用较高公司文化实质是企业组织在其发展过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。对物流组织而言，以下原因导致物流企业成本高企：其一，物流组织员工流动性较大，管理者与员工、员工之间交流的频率较低，统一价值观的形成较为困难；其二，物流组织员工职业风险相对较大，缺乏安全感，导致在工作中没有热情和进取精神，不能积极努力地完成工作；其三，物流员工的学历层次相对较低，价值观的建立、认同和理解成本较高；其四，我国物流业的发展历程较短，建立核心价值观体系的方法、方式未完全形成等原因，造成物流组织形成公司价值文化的认同感、对公司的满意度和忠诚度较差，形成物流组织效率较低，违约频繁、事故率较高等现象，造成成本相对较高的现实。数据表明，2008年物流行业人员流失率普遍在15%25%之间，有
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
