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精选优质文档-倾情为你奉上2009年度人力资源工作总结 2009年又匆匆的离我们而去了，回顾2009年有太多的感触，对2010年有更多的期待与盼望。在辞旧岁、迎新春之时，我们有必要也有责任将2009年的人力资源工作做个总结，以便更好迎接2010年人力资源工作。2009年我们主要做了下列工作：一、符合集团人力资源要求，切实抓好日常人事工作1、定岗定编工作。依据集团人力资源部关于企业定岗定编的文件精神，结合大酒店自身用工实际情况， 在08年的131人的基础上于09年后进行人员缩编，目前在职人数为120人。2、工资总额控制。上半年酒店实际工资支出.5元，下半年工资支出为.6元。下降3452.9元。期间，由于行业内人员成本的上升与酒店实际经营需要，给部分岗位适当调整了工资额度。在这种情况下，还是较好的控制了工资总额。3、按时按量完成集团各类表单的统计。按照集团人力资源部对各子公司的人事方面的要求，我大酒店对每月上交的各类表单非常重视，人事主管负责统计，办公室负责复核，总经理确认数据后报集团，做到了数据的准确性。以便集团对各子公司人事状况的了解。4、
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